裁员怎么和员工谈 裁员,我们应该怎么做?

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裁员怎么和员工谈 裁员,我们应该怎么做? 裁员时应该如何进行谈话不要争辩,只需陈述立场 你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被裁员了。如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。 本期讨论的话题是裁员,文中写出的是一个白领在裁员的情况下,所记录的公司里场景。目前正逢金融危机的大背景下,大企业纷纷都已经列出了自己的裁员计划,但是在裁员这项工作中,却没有几家企业做的很好。 文中所表现的情况大家也已经看出来了,

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如何进行裁员面谈

裁员面谈“十要”“十不要”: 应该做好的十个细节 1、保持谈话的专注性,坚持谈话目的和决定; 2、将离职谈话控制在15分钟之内; 3、提供业务上适当的裁员理由; 4、谈话要清晰、简洁并尊重对方; 5、要注意倾听,使沟通继续下去; 6、允许员工回应

经济性裁员如何进行辞退谈话

一般不要进行谈话,因为这时的无论谈什么都是争吵。不利于工作的开展,只能增加负面影响。 一般就是出一个通知对所有被辞退人员进行告知就好,说明原因和根据。 并按照相应的法律法规对被辞退人员进行赔偿。

企业裁员面谈的意义,裁员面谈应当注意哪些问题

裁员面谈主要的作用是与员工进行充分沟通,避免员工被裁员后,对公司的正常经营产生影响。如创业公司由于经营和产品线调整等问题,可能需要进行裁员,如果暴力裁员,员工被辞退后,对公司裁员细节进行宣传,会对公司未来的融资等工作造成严重影

公司要把员工辞退,HR怎么做好面谈

在进行解雇面谈时,需要重点关注四个方面的问题,即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。 1由谁通知 选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直属上级,而不是高层管理者或人力资源部门。相对于公司

裁员,我们应该怎么做?

本期讨论的话题是裁员,文中写出的是一个白领在裁员的情况下,所记录的公司里场景。目前正逢金融危机的大背景下,大企业纷纷都已经列出了自己的裁员计划,但是在裁员这项工作中,却没有几家企业做的很好。 文中所表现的情况大家也已经看出来了,

如何处理员工离职面谈沟通

面谈前的准备工作。 不要让面谈处于压抑的环境空间中,因此面谈的地点应该选择在轻松、明亮的空间里进行,包括准备有助于舒缓气氛,缓解情绪的饮料。面谈时间最好控制在20-40分钟之间。过短显得仓促,不宜于做深入的沟通,同时也可能让员工产生

如何做好辞退和辞退面谈

1通知员工 • 尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”,以免造成紧张感。 • 尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。 • 使用会议室、休息室等,尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。 • 切

裁员怎么和员工谈

不要争辩,只需陈述立场 你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被裁员了。如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。

HR裁员时应该注意哪些问题

1第三人在场 应该有一位人力资源部的代表在场,这样会增强裁员谈话的严肃性和确定性。汕头招聘网 人力资源代表也可帮你解答一些人事方面的专业问题。另外,第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。 2保证隐私 对个别员工的裁减如果

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